混合还是不混合:
重新思考组织的“重返工作岗位”

在脸书上分享
分享到Twitter
分享到linkedin
通过电子邮件分享
在脸书上分享
分享到Twitter
分享到linkedin
通过电子邮件分享

没有鞋子,没有休闲裤,没问题。的灵活性 远程工作 在过去两年中已成为工作场所的主食。事实证明 超过一半的美国人 想继续 居家办公 ——即使是在大流行之后。 

然而还有 仍然 将员工带回办公室的潜伏愿望,这解释了为什么 混合工作 变得如此受欢迎。团队在家工作和团队现场之间的这种折衷使人们可以灵活地远程工作 and from the office. 

但这种安排给商业领袖引发了很多问题:混合动力将如何影响底线?这将如何影响我们为客户提供服务的能力?需要多大的灵活性?我们应该如何让远程员工入职?如果我们不共享空间,我们如何保持我们的企业文化?

不幸的是,没有简单的答案。每个组织都包含具有不同经历和期望的不同个体。

不同日子的不同方式 

过渡到混合时间表的最简单方法之一是为员工在办公室的日子和他们在远程的日子分配不同类型的活动。如果您要求员工进入办公室,请确保他们最大限度地发挥了在办公室的价值(and 使其值得通勤和育儿考虑)。 

不同的日子

办公时间应专门用于协作会议、员工培训和重要活动。这样,每个人都可以充分利用共享空间。这样做还可以让您优化在家的时间。使用全职工作天进行安静的工作、数据分析和较少协作的视频会议。办公室还是有目的的;这与几年前的情况略有不同。 

招聘和保留

现在询问任何有空缺职位的经理,他们都会告诉你同样的事情:现在招聘很难。我们在过去两年中经历的整个 WFH 实验改变了员工对我们应该如何工作的期望。允许 远程工作和灵活的时间表 甚至可以帮助你吸引 优质候选人.

招聘

事实是,一般人群对远程互动变得非常舒服——不仅穿着运动裤很舒服,而且 技术, 也。事实上,超过 40% 的美国员工 说如果被要求全职返回办公室,他们将开始寻找另一份工作或立即辞职。要求返回办公室可能会导致大规模辞职。 

文化科技 

感觉就像 文化与科技 是互斥的;你要么在办公室里工作,要么被隔离在电脑屏幕后面。但事实并非如此!归根结底,技术最终决定了 混合工作可能.它允许人们从不同地点收听 沟通与合作 with their teams. 

但是,有一个警告!如果您对您的通信平台可以创建的方式不保持警惕 更多的 工作——24/7 的响应、分散注意力的群聊和不切实际的期望——你实际上可能造成的弊大于利。不要让您的员工感到压力、浪费他们的时间或期望他们在一天中的所有时间都做出响应。 

获得混合动力 

在采用混合方法时,您应该专注于平衡三件事:您的客户、您的员工和业务。

获得混合动力

您正在寻找能够兑现所有承诺、吸引和留住人才以及 投资于你的文化.你能做的最好的事情就是对你的员工保持开放和诚实。邀请他们加入对话。透明度和沟通越多越好。 

是时候停止思考如何回到过去,开始展望未来了。

Katie Dudlets

Katie Dudlets 担任 TelNet 的营销经理和首席讲故事者。作为一名白板爱好者和强迫症书籍收藏家,她通常会阐述企业讲故事的优势。当不在她的办公桌前时,您可能会发现她欣赏制作精良的炸玉米饼的艺术性,抚摸一只狗或在她的摩托艇上在圣克莱尔湖周围嬉戏。

发现更多...

订阅我们的新闻
网上十大网赌娱乐大全
我们该怎样帮助你?

单击以与团队成员聊天。

获取报价。
No Strings Attached.

想知道我们的功能、计划和定价如何适合您的业务?没有比与我们的网上十大网赌娱乐大全专家交谈并获得免费报价更好的学习方式了!